A ideia fundamental por trás da consultoria empresarial consiste em corrigir eventuais falhas no desempenho das funções de gestão/administração, garantindo o alcance dos resultados esperados.
É através dela que se avalia se as metas e os objetivos da companhia estão sendo alcançados, considerando-se seus diferentes departamentos, as atividades que exercem, os sistemas de gestão empresarial utilizados, seus controles, funções e operações.

Uma das técnicas utilizadas é a chamada 3 E’s (eficiência, economicidade e eficácia). Por meio da qual se pode desmembrar o objetivo maior em metas específicas,
a) identificando falhas e irregularidades presentes no ciclo operacional;
b) buscando compatibilidade entre as ações operacionais administrativas e as políticas, os planos e as diretrizes empresarias estabelecidas;
c) elencando causas de ineficiência e/ou desperdícios;
d) validando o desempenho dos diversos departamentos da empresa;
e) verificando a adequação e eficácia dos controles gerenciais internos;

Em resumo, a consultoria empresarial serve para que todos os gestores e administradores tenham técnicas, meios e subsídios para elevar a qualidade dos resultados alcançados, buscando eficiência, através da economicidade, a fim de alcançar plena eficácia.

O objetivo de toda empresa é ser bem sucedida no mercado, gerando valor para os investidores (lucro), colaboradores (comprometimento com a missão e visão da organização) e a para a sociedade (responsabilidade social). Para que isso aconteça, não basta entender as particularidades do seu negócio. Ainda é preciso gerenciar e administrar as diversas áreas da empresa como o financeiro, os recursos humanos, a contabilidade e principalmente saber gerir os conflitos, sejam eles de natureza interna ou externa de sua organização, o que não é tarefa fácil para quem não tem formação específica e experiência.

FINANCEIRO
A dificuldade em administrar o financeiro de uma empresa pode se dar por diversos fatores, dentre eles, os mais comuns são: fluxo de caixa inadequado, falta de capital de giro, precificação incorreta, otimização de receitas, a complexidade de fechamento de contas ativas e passivas e até mesmo a falta de controle de estoque (entrada e saída) de mercadorias e insumos. Caso essas situações não sejam enfrentadas para permitir tomadas de decisões financeiras apropriadas, o negócio pode estar em risco, por melhores que sejam os produtos ou serviços ofertados.

RECURSOS HUMANOS
A dificuldade em administrar os recursos humanos de uma empresa pode se dar por diversos fatores, dentre eles, os mais comuns são: falta da definição das atribuições dos colaboradores, conflitos constantes na equipe, falta de liderança, falta de uma comunicação clara e assertiva, ausência de Procedimentos Operacionais Padrão e falta de treinamento. As organizações não conseguem manter um crescimento sustentável se não houver harmonia e resultado na gestão de pessoas.

CONTABILIDADE
A falta de conhecimento sobre o que é um Balanço Patrimonial, o que é uma DRE Demonstração de Resultado do Exercício, de qual o melhor regime tributário para a empresa, se SIMPLES NACIONAL, Lucro Presumido ou Lucro Real e a ausência de indicadores econômicos, podem levar a empresa a ter mais gastos em tributos, bem como aumentar o risco de multas junto aos órgãos fiscalizadores e arrecadadores dos governos federal, estadual e municipal.

GESTÃO DE CONFLITOS
A gestão de conflitos é uma realidade diária dos empresários e fazem parte da rotina da empresa, sejam eles conflitos dos próprios funcionários, como os conflitos entre líderes e liderados, conflitos entre os sócios e investidores, conflito com clientes insatisfeitos, conflitos com fornecedores e até conflitos com Bancos e Governos. A Alas Consultoria possui mediadores empresariais credenciados, que utiliza as técnicas de mediação estudadas, validadas e utilizadas pelo Conselho Nacional de Justiça, CNJ.